*初。大概比來他看起來是畏縮。依舊是很聰明、有天分的員工，不要對員工失去信心。只是經(jīng)濟(jì)形勢讓他感到害怕。要讓他曉得，坐下來把他設(shè)法擺在桌面上更好。

        一位憤怒的顧客。大概一個棘手的項目，一道有效的工序。當(dāng)你面對這些困境時，需求員工的坦誠。關(guān)于這些成績，很有經(jīng)驗。聰慧的指點者知道員工是新創(chuàng)意的源泉，也是抵御喪失的*道直至*后一道防線。

        關(guān)于許多工薪階層的員工來說。立即給出批判性反饋看起來更有風(fēng)險，不管如何。不傾向于打破現(xiàn)狀。禍從口出，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中員工們不想惹麻煩。大概會想：這個項目極有可能會出問題，但我才不做那個去告訴老板的人。

        有點更愿意安于現(xiàn)狀。供給的反響不是樹立性的至少是有害的想知道這些進(jìn)取的員工閱歷了什么任務(wù)才變成這個樣子。 或許你已經(jīng)留意到一些員工看起來更沉默。

         指點者不應(yīng)當(dāng)?shù)凸澜?jīng)濟(jì)衰退對員工造成的心機(jī)影響。 2008 年 12 月。 1/3 員工擔(dān)心本人的任務(wù)。與此同時，雅虎進(jìn)行的熱點職位 ” 調(diào)查發(fā)覺。佛羅里達(dá)州立大學(xué)的一項*新研究表明：被調(diào)查的 300 名已婚在職夫婦中，超越 70% 人因為經(jīng)濟(jì)衰退而感到壓力倍增，超越 65% 人希望在未來一年中換工作。

        即便你公司沒有裁人。知道失業(yè)率高。看法的人極有可能如今失業(yè)大概即將就業(yè)，員工們也看新聞。許多人暗暗擔(dān)心自己將是下一個。從他角度看，*好低著頭努力工作，閉緊嘴巴。自我施加的沉默釀成了侵占的手腕。

         但你大概會說。對經(jīng)濟(jì)衰退具有諷刺意味的員工們比以往更多地聯(lián)系彼此，單元的那些員工之間成天說話。的確是理想上。使用協(xié)作系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、立刻通訊東西、社交媒體以及任何可以取得的東西。員工們并不缺乏交流的道路，交流之中短少了什么話題才至關(guān)重要。

若何才干讓員工提出批評性的反響見地呢？ 所以。

        1. 剖析企業(yè)文明。緘默是整個企業(yè)文明的成果嗎？員工們感覺他主意和意見經(jīng)常被忽視。大概會倍感焦慮。評價一下企業(yè)文化，還是只需少數(shù)無限的幾個員工這樣想呢？比如一個女員工的伴侶剛才失掉任務(wù)。這可以讓你衡量成果所發(fā)生的范圍并制定相應(yīng)策略。

         2. 認(rèn)識到員工的憂愁。員工*可怕的惡夢。關(guān)乎公司的將來，就是自己現(xiàn)在所說的或所做的使老板對他失掉決心。要讓員工明白他提出的樹立性意見有多么重要。并且讓他曉得你對此很歡迎。

         3. 獎勵供應(yīng)好建議的員工。獎勵那些對工作的實施發(fā)作促進(jìn)感化的貢獻(xiàn)者。可以從二手商店買一個便宜的詼諧的東西當(dāng)獎品，并用更有趣的格式表示。比方。員工們會逐漸表示認(rèn)同。

        這其中的關(guān)頭是*溝通。疑心老板的員工更樂于說出他設(shè)法。 4. 建立團(tuán)隊認(rèn)識。員工想知道每個人都是整個企業(yè)中的一員。要讓他解公司是若何運作的不是同仇敵愾。

        幾乎沒有自上而下的 辦理 這就允許在義務(wù)中有更多的接近性和創(chuàng)造性。活期的一對一說話是與單個員工保持聯(lián)系并讓他啟齒的繁雜辦法。有些員工感覺在一對一措辭中說出自己的設(shè)法比在局部大會上說要舒服一些。 5. 使用小公司的劣勢。小公司里。